ここ1年社内ブログの営業を続けてきているが、営業をしているあるときに、自分自身に思いがけない気づきが生じた。 真のリーダーシップとは何なのだろうかということが。 個人ブログもそうだが、ブログなんてもんは所詮道具に過ぎない。 だから、導入したと…

日曜日は父の3回忌のため実家へ（とは言っても1時間くらいの距離だけど）。 うちの周りは、東京とは思えないほど田舎ｽ。 こんなに大きくなった。家に来てちょうど1年。

そもそもの話というか、よく考えたら当たり前かもしれないけど、ベンチャー企業にとって教育って不必要かも。 成長することで、多種多様な経験ときちんとした評価体系が整えられていないと、せっかく1〜2年かけて教育しても一人前になると出て行ってしまうか…

赤福とか白い恋人は安価なお土産だし、お菓子なのでまだ許せる部分があるけど、比内地鶏の偽装事件はちょっといただけない気分だ。 比内の地鶏は日本3大地鶏として有名なのに、それを装った商品が10年近く、誰も気づかず流通しているのは、食のブランドとい…

昨日、豚しゃぶを半生で食べたら腹壊したよ。 何かのテレビで豚は実は菌がないっていってたのに。 そんなんで、今日は腹痛で会社を休む。 調子の悪い中、合間合間でこの本を読む。 定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法 福澤 英弘 (著) 数字は苦手だ…

自分が楽観主義者か、悲観主義者か？ マズローとかがいう欲求が今の環境に合っているかとかもあるけど、環境だけではなくその人の本質的な要素も行動や結果に影響する。 それで、さっき読み終わった本の結果からいうと楽観主義者は成功しやすく、悲観主義者…

土曜日は上野へ。 上野へは何度も行っているが、実は西郷隆盛の像は見たことがなかった。 実物は意外と大きかった。 西郷隆盛の人柄は名著『代表的日本人』にて読んだが、江戸城の無血開城のように争うことなく交渉を進めていけるような性格が印象的だ。物事…

そろそろ、ブログとかわかりやすく伝えれるようにしようかと、ふと思った。 わかる人だけ、わかるような内容で、自己中心的に進めてきており、それはそれでいいと考えていたが、もしかしたら分かりやすく伝えることが苦手じゃないかとも。 わかりにくいより…

昨日今日と、ラッキーなことに、2日連続屋台村。 昨日は、国際フォーラム前でキーマカレー。 今日は、サンケイビル前で麻婆豆腐。 両方ともギザウマス！ この屋台村はちゃんと運営しているところがあって、100台以上の屋台を、国際フォーラム前とかサンケイ…

これは参考になる。 多くの著名人の本選びのポイントや活用法が書いてある。 ・『夢をかなえる勉強法』の伊藤真氏 「何に一番ワクワクするか」「何に一番喜びを感じるか」。このような自分の価値観を認識するのに読書は役に立つ。 ・『レバレッジリーディン…

物事を形式化する必要性の判断って意外と出来ないもんなんだね。 その判断基準はシンプルで、自分たちの仕事が型にはめられるか、はめられないか。 平準化と言われるようなものは、メーカーなどの生産部門においては当てはまるかもしれないけれども、営業や…

システム開発やってた頃には、頼まれたものを作るだけなので気にもならなかったが、商流を作ることの難しさを営業になってから、長い間感じている。 どんなに素晴らしい商品やサービスを持っていても、それらを伝える術を知らなければ、世の中にいとも簡単に…

弁証法的な議論って、あんまり出来たことがない。 弁証的とは、自分の考えと全く対極的な考えという相反するものを、お互いを殺さず、新たな価値を創造すること。 野中郁次郎氏は、この弁証的な取組みがイノベーションを生み出すという。 その相反するものが…

この週末は前職の会社で全社員（200名）の研修があったらしく、いろいろな人から情報が入るので、久しぶりに研修について考えてみた。 今の会社は研修ないからね。 ないというより、必要ないんだよ。 みんながみんな仕事が好きで、必要なものは自分から取り…

4ヶ月ぶりの勝浦。 ちょうど一年前の今日も勝浦にいっている。 http://naotake.blog.drecom.jp/archive/5 この時期は、気温も天気もいい上、勝浦の観光シーズンである夏が終わった後なので人も少なく、居心地が良い。 秋は海でボーっとしているのが一番。 こ…

ダカーポの早稲田特集を買ってみた。 前職では、早稲田出身がいなかったので、自分が早稲田出身だということを忘れてしまっていたが、今の職場は同輩がやたらと多いということと、今年で創立１２５週年ということもあり、ちょくちょくメディアでも取り上げら…

今、とある本を読んでいるが、「売上高１００億円、経常利益１０億円」という数字だけを掲げる会社の愚かさが書いてある。 大切なのは、その会社のビジョンや市場価値であって、売上や経常利益はそれ煮対する市場からの評価として得られるものだという。 数…

ど真ん中キタ。 それは、『熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素』。 その３要素とは 「公平感」「達成感」「連帯感」 だそう。 この３つがあれば、ブルーカラーであってもホワイトカラーであっても、その満足感は変わらないんだそう。 …